Tijd om onze competenties uit te bouwen met het vakgebied “capaciteitsmanagement”.
De arbeidsmarkt is aan het verkrappen in een vergrijzende samenleving. Mensen met de juiste vaardigheden, attitude en kennis zijn steeds moeilijker (tijdig) te vinden. Dat gaat de realisatie van doelen voor organisaties temporiseren. De time to market van idee naar operationeel product, dienst of systeem kan daarmee verlengd worden, waardoor de winstgevendheid van organisaties negatief beïnvloed kan worden.
Tijd om resourcemanagement binnen onze professie naar een hoger niveau te tillen en dat beter – en met meer creativiteit – in te helpen richten in onze projecten en programma’s: capaciteit wordt een stuurmiddel waarbij vraag en aanbod continue en pro-actief bij elkaar gebracht en bijgestuurd wordt. Dit betekent dat capaciteitsmanagement (nog) kritischer gaat worden op alle niveau’s: portfoliomanagement, programmamanagement, projectmanagement en PMO.
Competenties uit het vakgebied “capaciteitsmanagement” zijn nodig, zoals:
- Het managen van het vraagstuk op alle lagen in de (verander)organisatie.
- Het omgaan met vraagstukken over capaciteit in de gehele (interne/externe) voortbrengingsketen.
- Het balanceren van kwaliteit, lever/doorlooptijd en geld: de capaciteitsduivelsdriehoek.
- Het verbeteren van capaciteitsprocessen, stuurinformatie en bijsturingsmogelijkheden.
- Het veranderen van het eigenaarschap bij professionals om meer zelforganisatie te bewerkstelligen.
- Het omgaan met vraagstukken om de belangen van management en medewerkers (vast, flex) te balanceren.
- Het beschermen van de burn(out)rate bij professionals.
In deze verkenning inventariseren wij in een jaarlijkse open dialoog met onze bezoekers de trends die van invloed (kunnen) zijn op de competenties van onze professie. Deel jouw mening hierboven, licht je mening eventueel toe en kom naar de jaarlijkse bijeenkomst over trends om de trend en haar impact te duiden (zie eventkalender). Mis je een trend? Wil je deze trend meer uit de doeken doen of buiten de trendbijeenkomst de dialoog aangaan? Noem dat in je commentaar, dan nemen we contact op. Daarnaast kan je ook rechtstreeks input leveren aan de lopende review van de Individual Competence Baseline (ICB).
Trends in deze verkenning
Onze competenties voor het delen, vastleggen en bemensen van kennis moeten we verder ontwikkelen. Dakpansgewijze resourcing met T-profielen is nodig.
Competenties in leidinggeven en het synchroniseren van bezetting in de resourceplanning vragen meer aandacht.
De PMO competenties groeien verder en breder.
Tijd om kunstmatige intelligentie vast onderdeel te maken van onze competenties.
