Luister naar de overtuiging over PMO-er als superheld in projectmanagement.
Welke competenties zitten nu in een training voor opdrachtgevers?
Bert van der Hooft, , Podcasts, Podcasts Interessegroep Goed Opdrachtgeverschap, Podcasts Voorpagina, 0Opdrachtnemers schrijven veelal over opdrachtnemers...maar elke competenties zitten er in een training voor de opdrachtgever zelf?
Opdrachtgeverschap: wat is er op dit moment aan de hand?
Bert van der Hooft, , Podcasts, Podcasts Interessegroep Goed Opdrachtgeverschap, Podcasts Voorpagina, 0In deze podcast spreekt Edwin van Dieën met Engbert Breuker en Adriaan de Man (Pentascope) over wat er nu...
Waarom de bakens voor (grote) projecten verzet moeten worden – Interview met Luc de Beer
Bert van der Hooft, , Podcasts, Podcasts Boekbesprekingen en -recensies, Podcasts Luc de Beer, Podcasts Voorpagina, 0Leer met de expert de problematiek kennen om de slagingskans voor grote projecten (2%) te helpen verbeteren.
Reset je leven…de eerste stap op weg naar persoonlijk meesterschap – Interview met Rintske Bosma
Bert van der Hooft, , Podcasts, Podcasts Rintske Bosma, Podcasts Voorpagina, 0Zou je ook in je weleens op de reset knop willen drukken om jouw persoonlijk meesterschap een boost te...
Leiderschap voor toekomstmakers – Interview met Daan Fousert
Bert van der Hooft, , Podcasts, Podcasts Rintske Bosma, Podcasts Voorpagina, 0Als Servant Leader ben je rentmeester en toekomstmaker. Dit vraagt om ecologische intelligentie. Meer weten? Beluister deze podcast!
Niet elk project heeft een onderbouwde begroting nodig…of toch wel?
Bert van der Hooft, , Podcasts, Podcasts Voorpagina, Podcasts-Harold van Heeringen, 0Deze podcast deelt de stelling van Harold van Heeringen dat elk project een onderbouwde begroting moet hebben.
ICB Podcast Procurement & Partnerships
Bert van der Hooft, , Podcasts, Podcasts Derk-Jan de Grood, Podcasts Ralph Goossens, Podcasts Voorpagina, 0In deze podcast staan Ralph Goossens en Liz Hector still bij de ICB competenties voor "Procurement & Partnerships".
Hoe waarde te leveren gedurende de verschillende fasen van een agile transformatie
Bert van der Hooft, , Podcasts, Podcasts Derk-Jan de Grood, Podcasts Voorpagina, 0Op de IPMA VAKdag Back to Basics deelt Derk-Jan de Grood zijn inzichten hierover. Beluister zijn uitnodiging (2 min).
Wijsheid in leiderschap – Diederik Berghs over waardevrij verbinden als leider
Bert van der Hooft, , Dimphy Peters en Diana van Donselaar, Podcasts, Podcasts Voorpagina, 0Je bent pas een wijze leider als je mensen waardevrij kan verbinden en je volgers jou zien als leiders.
IPMA Nieuws | meest recent
- We don’t always start fresh zondag 22 januari 2023
- Uitnodiging promotieplechtigheid Steven Nijhuis vrijdag 25 november 2022
- Verslag ALV 10 mei 2022 donderdag 24 november 2022
- Aanmelden voor algemene ledenvergadering 28-11-2022 vrijdag 11 november 2022
- Algemene ledenvergadering 28 november 2022 vrijdag 14 oktober 2022
IPMA Blogs | meest recent
IPMA Podcasts
- PMO-ers zijn superhelden… maandag 30 januari 2023
- Welke competenties zitten nu in een training voor opdrachtgevers? maandag 30 januari 2023
- Opdrachtgeverschap: wat is er op dit moment aan de hand? maandag 30 januari 2023
- Waarom de bakens voor (grote) projecten verzet moeten worden – Interview met Luc de Beer zondag 20 november 2022
- Reset je leven…de eerste stap op weg naar persoonlijk meesterschap – Interview met Rintske Bosma maandag 10 oktober 2022
Community Blogs | meest recent
- Een opdracht is pas gegeven… maandag 25 april 2022
- Sandra de Haan over Community Duurzaamheid door Projecten en Programma’s maandag 13 december 2021
- Het opstarten van een community maandag 22 november 2021
- Omgaan met communities zondag 27 september 2020
- Eigenaarschap is wederkerig maandag 14 september 2020
Archief nieuwsbrieven
Benieuwd naar het laatste nieuws in projectmanagement? Bekijk het archief nieuwsbrieven hier.
Over IPMA
IPMA NL streeft naar Betere Projecten voor een Betere Wereld: Betere Projecten creëren aantoonbaar maatschappelijke relevante en duurzame toegevoegde waarde voor alle stakeholders.