Onze competenties voor stressmanagement verdienen uitbreiding om mensen niet te laten opbranden.
In onze community zien we een patroon dat stressmanagement als behoefte bij professionals structureel naar boven komt; niet alleen het zelfmanagement maar ook het voorkomen, detecteren en bestrijden van stress in projecten en programma’s . Het risico van burn-outs en overspannen teams groet. Dat verdient aandacht in de ontwikkeling van onze competenties.
In deze verkenning inventariseren wij in een jaarlijkse open dialoog met onze bezoekers de trends die van invloed (kunnen) zijn op de competenties van onze professie. Deel jouw mening hierboven, licht je mening eventueel toe en kom naar de jaarlijkse bijeenkomst over trends om de trend en haar impact te duiden (zie eventkalender). Mis je een trend? Wil je deze trend meer uit de doeken doen of buiten de trendbijeenkomst de dialoog aangaan? Noem dat in je commentaar, dan nemen we contact op. Daarnaast kan je ook rechtstreeks input leveren aan de lopende review van de Individual Competence Baseline (ICB).
Trends in deze verkenning
Onze competenties om data analyse in projectmanagement te benutten kan zeker groeien.
Innovatie projectificeert en vraagt om verdere ontwikkeling van onze competenties.
Verandermanagement moet in onze professie (verder) ontwikkeld worden richting transformationele competenties.
De PMO competenties groeien verder en breder.
