Interessegroep goed opdrachtgeverschap
Als we iemand zoeken om sturing te geven aan een project, huren we meestal een projectmanager in. Aan de projectmanager de opdracht om het project te starten én er leiding aan te geven. Bij grote projecten is geen sprake meer van één manager, maar is een heel team bezig met het leiden van het project. Bij Rijkswaterstaat heeft men een standaardrolverdeling gemaakt binnen deze teams met de zogenaamde IPM-rollen.
Bij grote veranderopgaven kan een verandermanager de klus ook niet alleen aan. Voor de verschillende programma’s en projecten is dan ook een heel team nodig om de opgaven tot een goed eind te brengen. Adviseurs en adviesdiensten zijn hiervoor op de markt ruim voor handen. Maar het management?
Op 29 november bespreken we in een publiek interview wat er voor de opdrachtgever verandert als je het management inhuurt als dienst, bijvoorbeeld door een heel IPM-team of veranderteam in te huren.
We spreken met: Dennis Roque, Chapter Lead iArrange (Change) van VodafoneZiggo en Erik van Daatselaar, Senior Program and Portfolio Manager van VodafoneZiggo.
