Lopend onderzoek in Nederland

Op deze pagina vind je alle lopende onderzoeken met betrekking tot Projectmanagement in Nederland. Daarnaast vind je op deze pagina een overzicht van de onderzoekers.

Onderstaand eerst onderzoeken die een schematisch overzicht hebben van hun onderzoek (klik op het plaatje!), daarna een volledig overzicht. Mocht je interesse hebben om jouw onderzoek hierop te zetten of contact willen met één van de onderzoekers dan kun je het ons secretariaat laten weten.

Christian van der Krift MSc.

Waarop verschillen percepties van opdrachtgever en opdrachtnemer, en hoe kan hierop gestuurd worden om betere projectuitkomsten te krijgen?

Marian Bosch-Rekveldt, Hans Bakker, Marcel Hertogh

How do practitioners in different industry sectors perceive project complexity in large technical projects?

Ir. Afshin Jalali Sohi

How could flexibility in project management result in better project performance in complex infrastructure projects?

Prof. dr. Alfons van Marrewijk

What are the cultural (micro-)practices of project management that influence the process and outcomes?

Dr. Gilbert Silvius

What are the enablers and inhibitors of sustainability consideration by the project manager?

Prof.dr. Joop Koppenjan

Welke slimme en innovatieve sturingsinterventies stellen publieke, private en maatschappelijke partijen die bij infrastructurele publiek-private samenwerkingsprojecten betrokken zijn in staat hun nieuwe rollen in onderlinge afstemming op een constructieve wijze te vervullen ten einde de potenties van deze innovatieve samenwerkingsvorm te verwezenlijken?

Rianne Warsen MSc

How is the quality of the relationships of the various actors in the DBFM(O)-project related to their role perceptions and the incentive structure as presented in the contract and how does this interaction impact the performance of the project?”

Christoph Johann Stettina

How to make our work more effective and more sustainable?

Erfan Hoseini

Wat is een gewenste risicomanagement?
 Wat zijn de ‘lesson’s learned’ van risicomanagement uitvoering in HWBP-2 projecten en hoe kunnen wij ze gebruiken in toekomstig projecten?

Prof.dr.ir. J.I.M. Halman

Wat zijn bepalende factoren voor het succesvol organiseren en implementeren van innovaties?

Dr. ir. Marian Bosch-Rekveldt

How to improve the management of large technical projects to better cope with complexity?

Ir. Steven Nijhuis

Designing curricula to develop relevant competences for project management in higher education.

Onderzoekers

Universiteit

TUDelft

Beschrijving

How could flexibility in project management result in better project performance in complex infrastructure projects?

Universiteit

VU Amsterdam

Beschrijving

What are the cultural (micro-)practices of project management that influence the process and outcomes?

Universiteit

Leiden University

Beschrijving

How to make our work more effective and more sustainable?

Universiteit

TUDelft

Beschrijving

Wat is een gewenste risicomanagement?
Wat zijn de ‘lesson’s learned’ van risicomanagement uitvoering in HWBP-2 projecten en hoe kunnen wij ze gebruiken in toekomstig projecten?

Universiteit

LOI University of Applied Sciences; HU University of Applied Sciences

Beschrijving

Most recently: What are the enablers and inhibitors of sustainability consideration by the project manager?

Universiteit

Erasmus University Rotterdam

Beschrijving

Welke slimme en innovatieve sturingsinterventies stellen publieke, private en maatschappelijke partijen die bij infrastructurele publiek-private samenwerkingsprojecten betrokken zijn in staat hun nieuwe rollen in onderlinge afstemming op een constructieve wijze te vervullen ten einde de potenties van deze innovatieve samenwerkingsvorm te verwezenlijken.

Universiteit

TU Delft

Beschrijving

How to improve the management of large technical projects to better cope with complexity?

Universiteit

Universiteit Twente

Beschrijving

Wat zijn bepalende factoren voor het succesvol organiseren en implementeren van innovaties?

Universiteit

Erasmus University Rotterdam

Beschrijving

How is the quality of the relationships of the various actors in the DBFM(O)-project related to their role perceptions and the incentive structure as presented in the contract and how does this interaction impact the performance of the project?

Universiteit

Hogeschool Utrecht

Beschrijving

Designing curricula to develop relevant competences for project management in higher education

Universiteit

TU Eindhoven

Beschrijving

Het voorkomen van perceptieverschillen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer voor betere projectuitkomsten

Jouw onderzoek ook in ons overzicht?

Indien jij ook onderzoek verricht op het gebied van project-, programma-, of portfoliomanagement, kan je jouw onderzoek laten opnemen in ons overzicht. Aan de vermelding zijn geen kosten verbonden.

Onze partners:

©2019 IPMA Nederland platform projectmanagement

Neem contact op

Heb je een vraag aan IPMA? Stel je vraag hier direct!

Versturen

Log in met je gegevens

of    

Gegevens vergeten?

Create Account