Na de lunch hebben we een interessant programma van drie rondes waarin je uit drie verschillende sprekers kunt kiezen. De exacte indeling van de sessies maken we later bekend, maar je maakt hieronder alvast kennis met de sprekers en de inhoud van hun sessie!
De wereld van projectmanagement verandert razendsnel. AI, Agile, Scrum en andere moderne trends beïnvloeden niet alleen hoe we werken, maar ook welke rol de projectmanager speelt. Maar wat betekent dit voor de toekomst?
In deze interactieve en energieke sessie gaan we samen op een creatieve manier verkennen hoe de rol van de projectmanager zich ontwikkelt richting 2035.
Paul en Maarten nemen je als ervaren facilitators mee in een energieke sessie om het idee van de gehele groep concreet te maken en samen een toekomstbeeld te schetsen.
Vind antwoorden, ga in gesprek en bouw mee aan het projectmanagement van de toekomst!
In grote IT-projecten met veel stakeholders verspreid over meerdere landen is het een uitdaging om iedereen betrokken en aligned te houden.
In Project Hello hebben we dit bij Vattenfal van dichtbij meegemaakt – van analyse en systeemselectie tot implementatie.
Tijdens mijn subsessie deel ik mijn ervaringen: hoe we een bottom-up aanpak hebben gehanteerd, het projectteam hebben empowered en stakeholders actief bij de besluitvorming hebben betrokken.
Aan de hand van onze ervaringen maken we er een interactieve sessie van gericht op handvaten voor goed opdrachtgeverschap.
Het ministerie van VWS, het RIVM, de 25 GGD’en en GGD GHOR Nederland werken samen in het programma Informatievoorziening Infectieziektebestrijding (IV IZB) om ervoor te zorgen dat tijdens een eventuele nieuwe pandemie de juiste informatie op tijd beschikbaar is voor burgers, zorgverleners, onderzoekers, bestuurders en beleidsmakers.
Het verbeteren van de informatievoorziening is een belangrijk onderdeel van het versterken van de infectieziektebestrijding in Nederland, samen met het opzetten van de Landelijke Functie Opschaling Infectieziektebestrijding (LFI) en het versterken van de GGD’en en het RIVM.
Dit doen we door een IV-landschap te bouwen. Een complexe, maar niet onmogelijke opgave. Voor projectprofessional is dit een interessant voorbeeld om samen na te denken over:
Hoe je in een federatief speelveld zoals de publieke zorg een programma organiseert met de opgave zich voor te bereiden op een volgende pandemie waarvan we nog niet weten hoe die eruit ziet met systemen en functies die we nog moeten uitdenken en ontwikkelen?
Een reis naar het grootschalige onbekende.
En hoe spring je in een programma dat al in beweging is (de bekende rijdende trein)?
Wat doet die wisseling van de wacht in het team.
Hoe ga je daar mee om?
Hoe houd je dat als programmamanager een beetje beheersbaar voor jezelf?
Een PMO’er is een strategische partner. Iemand die naast de project- of programmamanager staat, met een scherp oog voor structuur, risico’s en resultaat.
In de subsessie van Rebecca Niles, Ruben Mels en Gertjan de Vrie van Projects & Change Talents word je geïnspireerd over de kracht van de rol van PMO en kom je erachter waarom geen enkel project of programma zonder kan.
De uitdaging binnen PMO ligt er: pak je positie als rechterhand van de projectmanager.
Met inhoudelijke kennis van procesoptimalisatie, risicobeheersing, stakeholdermanagement en financiën. Met het vermogen om het overzicht te behouden én verbinding te leggen tussen teams en afdelingen. En met de nieuwsgierigheid om mee te bewegen in thema’s als AI, data-gedreven werken en digitale sturing.
Want waar de projectmanager de koers uitzet en verantwoordelijkheid draagt, zorgt de PMO’er dat de juiste informatie beschikbaar is om weloverwogen beslissingen te nemen.
PMO’ers bewaken niet alleen planning en voortgang, maar begeleiden ook het team en de manager met scherpe analyses, structuur en mensenkennis. Ze signaleren wat er speelt, brengen rust en leveren actief een bijdrage aan de kwaliteit van het project. Het zijn de ogen, oren en voelsprieten op de werkvloer.
Tijdens deze sessie ontdek je als projectmanager hoe je de PMO’er effectief inzet door hen de ruimte te geven hun rol strategisch te pakken. En natuurlijk kijken we vooruit: welke vaardigheden vraagt de PMO-rol in 2035?
ABN AMRO werkt aan een duurzaam kantorenportfolio dat collega’s en teams ondersteunt bij het ontvangen van klanten en het uitvoeren van hun dagelijkse werkzaamheden.
In het programma Falcon, gestart in 2024, worden alle kantoren tegen het licht gehouden: blijven ze of niet? En nog belangrijker, dragen ze bij aan de ambitie om in 2030 Paris Proof te zijn?
Dat brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Wat betekent duurzaamheid in de praktijk?
Hoe balanceer je efficiency, werkplezier en de steeds veranderende behoeften van een organisatie?
En hoe zorg je voor een huisvestingsstrategie die toekomstbestendig is?
Jeroen Kuipers en Cok van Schooten nemen ons mee in Op het IPMA-NL congres nemen ons mee in de opzet van Falcon. Ze delen praktijkvoorbeelden, lessons learned en laten zien hoe duurzaamheid en workplace experience samenkomen in de kantoren van de toekomst.
Of je nu werkt in projectmanagement, huisvesting of duurzaamheid: als je wilt weten hoe een groot programma als Falcon wordt vormgegeven, mag je deze sessie niet missen.
Toch wordt daar nog te weinig over gesproken. Tijd om dat te veranderen.
Bert Hedeman en Roel Riepma leggen de laatste hand aan de Nederlandse vertaling van het basisboek met aanpakken, technieken en methodieken die je wil beheersen voor competent handelen en nemen je tijdens het IPMA-NL Congres mee in de principes die écht het verschil maken.
Geen monoloog, maar een interactieve discussie aan de hand van drie stellingen:
- Met alle AI-ontwikkelingen wordt persoonlijk contact belangrijker dan ooit. Technologie kan ondersteunen, maar het echte verschil maken we nog altijd zelf.
- De ICB4 zou principled based moeten worden. Succesvolle projecten zijn niet afhankelijk van methoden, maar van de onderliggende principes die teams verbinden en richting geven.
- We zouden niet moeten toetsen op wat je weet, maar op hoe je iets aanpakt.
Projectsucces zit in toepassing, niet in theorie. Wat betekent dit voor de toekomst van projectmanagement? Hoe ziet de rol van de projectmanager eruit in 2035? En hoe ontwikkelen we de competenties die er écht toe doen?
Onze partners
Keurmerkopleiders
