Na de lunch hebben we een interessant programma van drie rondes waarin je uit drie verschillende sprekers kunt kiezen. De exacte indeling van de sessies maken we later bekend, maar je maakt hieronder alvast kennis met de sprekers en de inhoud van hun sessie!
De wereld van projectmanagement verandert razendsnel. AI, Agile, Scrum en andere moderne trends beïnvloeden niet alleen hoe we werken, maar ook welke rol de projectmanager speelt. Maar wat betekent dit voor de toekomst?
In deze interactieve en energieke sessie gaan we samen op een creatieve manier verkennen hoe de rol van de projectmanager zich ontwikkelt richting 2035.
Paul en Maarten nemen je als ervaren facilitators mee in een energieke sessie om het idee van de gehele groep concreet te maken en samen een toekomstbeeld te schetsen.
Vind antwoorden, ga in gesprek en bouw mee aan het projectmanagement van de toekomst!
In grote IT-projecten met veel stakeholders verspreid over meerdere landen is het een uitdaging om iedereen betrokken en aligned te houden.
In Project Hello hebben we dit bij Vattenfal van dichtbij meegemaakt – van analyse en systeemselectie tot implementatie.
Tijdens mijn subsessie deel ik mijn ervaringen: hoe we een bottom-up aanpak hebben gehanteerd, het projectteam hebben empowered en stakeholders actief bij de besluitvorming hebben betrokken.
Aan de hand van onze ervaringen maken we er een interactieve sessie van gericht op handvaten voor goed opdrachtgeverschap.
AI verandert je proces, mensen veranderen je organisatie
In een tijd waarin AI-technologie en digitalisering ons werklandschap razendsnel veranderen, blijft één constante overeind: succesvolle verandering begint en eindigt bij mensen. Tijdens deze subsessie neem ik het publiek mee in de veranderaanpak die ik als Change Lead bij KPN heb ontwikkeld en geïmplementeerd binnen het strategische programma Autonomous Operations; een initiatief om volledige procesketens te automatiseren en autonoom te laten functioneren met behulp van AI-technieken.
Mijn opdracht begon bij de basis: het bouwen van een stevig fundament voor verandering, midden in een aanbestedingstraject dat anderhalf jaar zou duren. In deze complexe context ontwikkelde ik een mensgerichte blauwdruk voor verandering, gericht op het creëren van eigenaarschap, samenwerking in de keten. We kozen bewust voor een programmatische aanpak zodat resultaten meetbaar en overdraagbaar werden.
Tijdens deze sessie deel ik hoe we vanuit de 'people-side of change' werkten met persona’s, leiderschapsactivering en cultuurinterventies. Samen met de business ontwikkelden we persoonlijke groeipaden voor medewerkers, leerden we teams anders samenwerken en legden we de nadruk op psychologische veiligheid, gedeelde doelen en zichtbare gedragsverandering. De veranderaanpak werd succesvol geïmplementeerd in één volledige unit en leverde een schaalbare blauwdruk op voor de rest van de organisatie.
Mijn verhaal biedt praktische handvatten voor project- en programmamanagers die verandering niet alleen als proces, maar vooral als menselijke reis willen vormgeven. Verwacht geen abstract model, maar een inspirerende en eerlijke inkijk in de dagelijkse praktijk van organisatieverandering – inclusief valkuilen, inzichten en successen.
Het ministerie van VWS, het RIVM, de 25 GGD’en en GGD GHOR Nederland werken samen in het programma Informatievoorziening Infectieziektebestrijding (IV IZB) om ervoor te zorgen dat tijdens een eventuele nieuwe pandemie de juiste informatie op tijd beschikbaar is voor burgers, zorgverleners, onderzoekers, bestuurders en beleidsmakers.
Het verbeteren van de informatievoorziening is een belangrijk onderdeel van het versterken van de infectieziektebestrijding in Nederland, samen met het opzetten van de Landelijke Functie Opschaling Infectieziektebestrijding (LFI) en het versterken van de GGD’en en het RIVM.
Dit doen we door een IV-landschap te bouwen. Een complexe, maar niet onmogelijke opgave. Voor projectprofessional is dit een interessant voorbeeld om samen na te denken over:
Hoe je in een federatief speelveld zoals de publieke zorg een programma organiseert met de opgave zich voor te bereiden op een volgende pandemie waarvan we nog niet weten hoe die eruit ziet met systemen en functies die we nog moeten uitdenken en ontwikkelen?
Een reis naar het grootschalige onbekende.
En hoe spring je in een programma dat al in beweging is (de bekende rijdende trein)?
Wat doet die wisseling van de wacht in het team.
Hoe ga je daar mee om?
Hoe houd je dat als programmamanager een beetje beheersbaar voor jezelf?
Een PMO’er is een strategische partner. Iemand die naast de project- of programmamanager staat, met een scherp oog voor structuur, risico’s en resultaat.
In de subsessie van Rebecca Niles, Ruben Mels en Gertjan de Vrie van Projects & Change Talents word je geïnspireerd over de kracht van de rol van PMO en kom je erachter waarom geen enkel project of programma zonder kan.
De uitdaging binnen PMO ligt er: pak je positie als rechterhand van de projectmanager.
Met inhoudelijke kennis van procesoptimalisatie, risicobeheersing, stakeholdermanagement en financiën. Met het vermogen om het overzicht te behouden én verbinding te leggen tussen teams en afdelingen. En met de nieuwsgierigheid om mee te bewegen in thema’s als AI, data-gedreven werken en digitale sturing.
Want waar de projectmanager de koers uitzet en verantwoordelijkheid draagt, zorgt de PMO’er dat de juiste informatie beschikbaar is om weloverwogen beslissingen te nemen.
PMO’ers bewaken niet alleen planning en voortgang, maar begeleiden ook het team en de manager met scherpe analyses, structuur en mensenkennis. Ze signaleren wat er speelt, brengen rust en leveren actief een bijdrage aan de kwaliteit van het project. Het zijn de ogen, oren en voelsprieten op de werkvloer.
Tijdens deze sessie ontdek je als projectmanager hoe je de PMO’er effectief inzet door hen de ruimte te geven hun rol strategisch te pakken. En natuurlijk kijken we vooruit: welke vaardigheden vraagt de PMO-rol in 2035?
ABN AMRO werkt aan een duurzaam kantorenportfolio dat collega’s en teams ondersteunt bij het ontvangen van klanten en het uitvoeren van hun dagelijkse werkzaamheden.
In het programma Falcon, gestart in 2024, worden alle kantoren tegen het licht gehouden: blijven ze of niet? En nog belangrijker, dragen ze bij aan de ambitie om in 2030 Paris Proof te zijn?
Dat brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Wat betekent duurzaamheid in de praktijk?
Hoe balanceer je efficiency, werkplezier en de steeds veranderende behoeften van een organisatie?
En hoe zorg je voor een huisvestingsstrategie die toekomstbestendig is?
Jeroen Kuipers en Cok van Schooten nemen ons mee in de opzet van Falcon. Ze delen praktijkvoorbeelden, lessons learned en laten zien hoe duurzaamheid en workplace experience samenkomen in de kantoren van de toekomst.
Of je nu werkt in projectmanagement, huisvesting of duurzaamheid: als je wilt weten hoe een groot programma als Falcon wordt vormgegeven, mag je deze sessie niet missen.
Toch wordt daar nog te weinig over gesproken. Tijd om dat te veranderen.
Bert Hedeman en Roel Riepma leggen de laatste hand aan de Nederlandse vertaling van het basisboek met aanpakken, technieken en methodieken die je wil beheersen voor competent handelen en nemen je tijdens het IPMA-NL Congres mee in de principes die écht het verschil maken.
Geen monoloog, maar een interactieve discussie aan de hand van drie stellingen:
- Met alle AI-ontwikkelingen wordt persoonlijk contact belangrijker dan ooit. Technologie kan ondersteunen, maar het echte verschil maken we nog altijd zelf.
- De ICB4 zou principled based moeten worden. Succesvolle projecten zijn niet afhankelijk van methoden, maar van de onderliggende principes die teams verbinden en richting geven.
- We zouden niet moeten toetsen op wat je weet, maar op hoe je iets aanpakt.
Projectsucces zit in toepassing, niet in theorie. Wat betekent dit voor de toekomst van projectmanagement? Hoe ziet de rol van de projectmanager eruit in 2035? En hoe ontwikkelen we de competenties die er écht toe doen?
Peter Coesmans neemt ons in zijn subsessie mee in de kwaliteit van projectmanagement, bekeken vanuit een duurzaamheidsperspectief.
De wereld verandert razendsnel. Projectomgevingen worden steeds hectischer en onvoorspelbaarder. Politieke druk, verstoorde ketens, torenhoge duurzaamheidsambities, de opkomst van AI.
Hoe hou je als projectmanager dan nog grip?
En vooral: wat maakt een project in deze tijd écht goed?
In een complexe wereld is een goed project méér dan “op tijd en binnen budget”. Het gaat om duurzame waarde, om wendbaarheid, om betekenisvolle resultaten die blijven staan, ook als de context verandert.
Tegelijkertijd: soms verlang je terug naar vroeger. Toen de opdrachtgever de verantwoordelijkheid droeg voor het doel, en jij als projectmanager ‘gewoon’ moest organiseren. Zou dat niet nog steeds zo moeten zijn?
Of zijn de spelregels écht veranderd? Er is al veel kennis en ervaring beschikbaar. Soms weet je dat, soms vergeet je het. Soms gebruik je het voluit, soms blijft het op de plank liggen.
Deze sessie helpt je om het opnieuw te zien en er echt mee aan de slag te gaan.
Peter neemt je in hoog tempo mee langs praktijkvoorbeelden, scherpe vragen en concrete inzichten. Wat werkt wél? Wat kun je beter laten? En hoe stuur je op robuuste, duurzame projecten die ertoe doen? Voor projectmanagers die klaar zijn om hun rol opnieuw te definiëren. En die willen bouwen aan projecten die écht toekomstbestendig zijn.
Onze partners
Keurmerkopleiders
