Projectmanagement en ‘tools’ worden vaak met elkaar in verband gebracht, waarbij de verwachting is dat het één het andere versterkt. Echter, regelmatig zie je ingenieuze tooling die niet volledig geadopteerd wordt en die in plaats van het werk te vereenvoudigen eerder weerstand bij projectmanagers oproept. Hoe kan het dat deze hulpmiddelen leiden tot het gevoel van extra administratieve rompslomp in plaats van dat ze het werk daadwerkelijk efficiënter maken?
Een projectmanagementtool dient gezien te worden als een middel en niet als doel op zich. De tools zijn namelijk bedoeld om bij te dragen aan het verbeteren van de uitvoer en implementatie van projecten, en zouden zelfs voorspellende mogelijkheden kunnen bieden. Of dit doel daadwerkelijk wordt behaald, is maar de vraag.
Dit artikel is onderdeel van de rubriek Tooling in Projectie. In deze rubriek besteden we aandacht aan bekende en minder bekende projectmanagementtools: ontwikkelingen, gebruikerservaringen en meer.
Meer lezen?
Benieuwd naar het volledige artikel? Lees verder in de digitale Projectie.
