Verandermanagement moet in onze professie (verder) ontwikkeld worden richting transformationele competenties.
Veranderkundige competenties behoeven verdere ontwikkeling in onze competentiegebouw. De behoefte daarvoor zien wij in onze Kennisbanken, Masterclasses en Bijeenkomsten steevast terugkomen. De veranderkundige rugzak van de projectprofessional wordt meer en meer gevuld met instrumenten en de compententies die daarvoor nodig zijn.
Bijvoorbeeld:
- Probleemanalyse bij taaie vraagstukken
- Veranderaanpak
- Gericht intervenieren
- Veranderkundige communicatie
- Etc.
In deze verkenning inventariseren wij in een jaarlijkse open dialoog met onze bezoekers de trends die van invloed (kunnen) zijn op de competenties van onze professie. Deel jouw mening hierboven, licht je mening eventueel toe en kom naar de jaarlijkse bijeenkomst over trends om de trend en haar impact te duiden (zie eventkalender). Mis je een trend? Wil je deze trend meer uit de doeken doen of buiten de trendbijeenkomst de dialoog aangaan? Noem dat in je commentaar, dan nemen we contact op. Daarnaast kan je ook rechtstreeks input leveren aan de lopende review van de Individual Competence Baseline (ICB).
Trends in deze verkenning
Onze competenties voor het delen, vastleggen en bemensen van kennis moeten we verder ontwikkelen. Dakpansgewijze resourcing met T-profielen is nodig.
Tijd om kunstmatige intelligentie vast onderdeel te maken van onze competenties.
Verandermanagement moet in onze professie (verder) ontwikkeld worden richting transformationele competenties.
Tijd om onze competenties uit te bouwen met het vakgebied "capaciteitsmanagement".
